国际著名眼镜连锁加盟品牌
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开眼镜店怎么才能盈利,这些很关键

开眼镜店怎么才能盈利,这些很关键
 
1、首先,对于刚入眼镜行业创业的人而言,眼镜店加盟的确是一条成功快捷的方式,开一家眼镜店是一个极为复杂的运营系统,它涉及到专业医学验光、镜片加工技术、隐形眼镜的验配及售后服务等。虽然现在眼镜连锁加盟已经发展盛行,但还是有很多眼镜从业者由于缺乏相关方面的经验而无法继续经营。因此,选择眼镜店连锁加盟时,一定要经得起市场的考验,连锁经营体系至少已经有5年以上。同时加盟连锁的眼镜店要考察加盟者的诚信度、管理能力、文化程度等,重要的是加盟者经营理念一定要与企业保持一致。还要具备从事眼镜经营的经验,如果是委托经营的,是无需仔细考察的,而直接参与经营的,在选择时会偏向没有从事过眼镜行业的加盟者,因为有经验者,难以转变原先的经营模式而认可现在的加盟总部。加盟条件越严格的眼镜连锁店品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力,反而较有能力保证加盟者获利。
 
2、店铺位置很重要。
 
店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。俗话说,店址差一寸,营业差一丈。好店铺就是人流、财流、信息流交换得快迅、活跃的地方。即使不卖什么特色的东西,但是位置好也能保本的。
 
3、装修要独特。
 
装修直接影响着店面形象,装修既不是以豪华为能事,当然也不是以粗陋寒酸为划算,重要的是要实用、有个性、显品位。这里要考虑色彩的和谐搭配、货品的陈列展示、灯光照明效果,背景音乐选择,看货路线等等,一切都紧紧围绕一个原则:增强好感度,促进购买欲。
 
4、做广告有必要。
 
在同一市场内,各商铺店内外的广告的醒目程度和效果影响成为影响购买的重要因素。除此之外,还要充分运用行业媒体,即可做硬性形象广告,也可做软性新闻宣传。有头脑的店铺或企业,总有一个广告宣传的年度计划,或人为制造看点、热点、卖点、新闻点;或借形势造优势,成为市场、顾客关注的焦点。
 
5、经营管理要慎重。
 
广告是务虚,经营管理是务实。进货渠道,店员管理,业务拓展,客户沟通 ,收支利润,运输后勤,都是日常工作的必修课,哪一环节出了问题,都会直接影响业务进项。经营管理体现在一个商铺日常工作的方方面面,它贯穿于商铺经营的始终,只要我们把握着抓两头带中间的工作原则,即一手抓进货,一手抓销售,用管理提升日常工作水平,用日常工作检验经营管理质量。特别是在岗位标准,业务流程,制度保障,客户拓展维护等方面下足功夫,你的店铺经营管理质量,一定会上升一个新台阶。
 
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